#34 Как открыть сеть детских садов с оборотом в 402 млн рублей | Иван Сорокин, Smile Fish
Идея бизнеса возникла у мамы Ивана в 1985 году, когда она выбирала детский сад. Ей не хотелось отдавать Ивана воспитателям, не вызывающим доверия, поэтому открыла свой детский сад на дому. Прошло 37 лет, сын создал из этой идеи полноценный бизнес. Оборот компании составляет уже больше 402 000 000 рублей. По всей России открыто более 60 детских садов сети Smile Fish. Количество сотрудников в компании Smile Fish около 200 человек, а количество детей, ежедневно посещающих их сады достигает 1000!
В подкасте говорим про старт, поддержку семьи, про франшизу, про нюансы бизнеса в дошкольном образовании и про амбиции.
Хост встречи Олеся Ушакова. Подписывайтесь на наш проект в социальных сетях. Найти нас легко, просто вбейте АНТРЕПРЕНЁРЫ
[4:03] Когда я был маленький, мама хотела отдать меня в обычный детский сад, который был положен любому работающему советскому родителю. Но, идя по коридору садика, она увидела, как в одной из групп воспитатель кричит на испуганных, прижавшихся к стенке детей. И мама решила ни за что не отдавать туда меня, а вечером ей пришла в голову идея: она написала объявление, что готова сама нянчиться с детьми. Первые желающие пришли уже на следующий день. Люди активно приводили своих детей, так мама создала свой домашний садик прямо у нас в квартире. Я уверенно могу сказать, что моя мама была первой создательницей частного детского сада в СССР.
[11:40] У многих современных детей нет детства, потому что они постоянно заняты обучением. И такой ребёнок абсолютно демотивирован, придя в школу. Что мы делаем в наших детских садах – в первую очередь закладываем фундамент личности.
[13:13] Моя мама всегда говорила: «Есть две рельсы, по которым едет локомотив воспитания личности, – любовь и дисциплина».
[24:40] Когда мы узнали, что моя жена беременна первым ребёнком, я очень сильно впечатлился и начал предлагать ей открыть свой первый детский садик для неё. Я помнил опыт моей мамы, так всё и получилось.
[29:23] Интересно, что до 2015 года не было никаких норм, касающихся открытия детских садов в квартирах. По сути, моя мама была одной из тех, кто подтолкнул эту сферу к развитию, чтобы в итоге соответствующие службы выработали определённые нормы. Дело появилось, но не было никак регламентировано юридически. На сегодняшний день во всех наших детских садах есть чёткие стандарты и нормы, которые мы выполняем, но ещё выше – наши внутренние стандарты.
[33:20] У нас есть описание портрета идеального воспитателя, и главное качество в нём – любовь к детям. Это самый первый вопрос, который мы обсуждаем с потенциальным работником на каждом собеседовании.
[44:00] За всё время существования нашей франшизы ни один наш детский сад не закрылся и не разорился, в этом заключается наша уникальность.
[47:07] У нас нет никакого отдела продаж, нет рекламы франшизы. Сеть растёт за счёт того, что в районе можно открыть несколько собственных детских садов, то есть партнёры платят не за детский сад, а за определенную территорию, где они могут начать работать.
[52:47] Я сейчас занимаюсь управляющей компанией, и моя задача, как лидера, – формировать видение. Если видения нет, компания начинает буксовать. Лидер должен жить будущим. Второй моей задачей является формирование корпоративной культуры, этого тоже не может сделать никто кроме лидера.
[1:01:34] Что такое кризис? Это отсутствие правил, и люди от этого впадают в ступор, но человек способен адаптироваться к любым условиям.
[1:06:14] Я верю в дружбу, потому что у нас добрый бизнес, доброе дело, мы живем в светлом мире: смотрим меньше новостей, больше поем песенки с детьми, и наши жизни полны любви.
Идея бизнеса возникла у мамы Ивана в 1985 году, когда она выбирала детский сад. Ей не хотелось отдавать Ивана воспитателям, не вызывающим доверия, поэтому открыла свой детский сад на дому. Прошло 37 лет, сын создал из этой идеи полноценный бизнес. Оборот компании составляет уже больше 402 000 000 рублей. По всей России открыто более 60 детских садов сети Smile Fish. Количество сотрудников в компании Smile Fish около 200 человек, а количество детей, ежедневно посещающих их сады достигает 1000!
В подкасте говорим про старт, поддержку семьи, про франшизу, про нюансы бизнеса в дошкольном образовании и про амбиции.
Хост встречи Олеся Ушакова. Подписывайтесь на наш проект в социальных сетях. Найти нас легко, просто вбейте АНТРЕПРЕНЁРЫ
[4:03] Когда я был маленький, мама хотела отдать меня в обычный детский сад, который был положен любому работающему советскому родителю. Но, идя по коридору садика, она увидела, как в одной из групп воспитатель кричит на испуганных, прижавшихся к стенке детей. И мама решила ни за что не отдавать туда меня, а вечером ей пришла в голову идея: она написала объявление, что готова сама нянчиться с детьми. Первые желающие пришли уже на следующий день. Люди активно приводили своих детей, так мама создала свой домашний садик прямо у нас в квартире. Я уверенно могу сказать, что моя мама была первой создательницей частного детского сада в СССР.
[11:40] У многих современных детей нет детства, потому что они постоянно заняты обучением. И такой ребёнок абсолютно демотивирован, придя в школу. Что мы делаем в наших детских садах – в первую очередь закладываем фундамент личности.
[13:13] Моя мама всегда говорила: «Есть две рельсы, по которым едет локомотив воспитания личности, – любовь и дисциплина».
[24:40] Когда мы узнали, что моя жена беременна первым ребёнком, я очень сильно впечатлился и начал предлагать ей открыть свой первый детский садик для неё. Я помнил опыт моей мамы, так всё и получилось.
[29:23] Интересно, что до 2015 года не было никаких норм, касающихся открытия детских садов в квартирах. По сути, моя мама была одной из тех, кто подтолкнул эту сферу к развитию, чтобы в итоге соответствующие службы выработали определённые нормы. Дело появилось, но не было никак регламентировано юридически. На сегодняшний день во всех наших детских садах есть чёткие стандарты и нормы, которые мы выполняем, но ещё выше – наши внутренние стандарты.
[33:20] У нас есть описание портрета идеального воспитателя, и главное качество в нём – любовь к детям. Это самый первый вопрос, который мы обсуждаем с потенциальным работником на каждом собеседовании.
[44:00] За всё время существования нашей франшизы ни один наш детский сад не закрылся и не разорился, в этом заключается наша уникальность.
[47:07] У нас нет никакого отдела продаж, нет рекламы франшизы. Сеть растёт за счёт того, что в районе можно открыть несколько собственных детских садов, то есть партнёры платят не за детский сад, а за определенную территорию, где они могут начать работать.
[52:47] Я сейчас занимаюсь управляющей компанией, и моя задача, как лидера, – формировать видение. Если видения нет, компания начинает буксовать. Лидер должен жить будущим. Второй моей задачей является формирование корпоративной культуры, этого тоже не может сделать никто кроме лидера.
[1:01:34] Что такое кризис? Это отсутствие правил, и люди от этого впадают в ступор, но человек способен адаптироваться к любым условиям.
[1:06:14] Я верю в дружбу, потому что у нас добрый бизнес, доброе дело, мы живем в светлом мире: смотрим меньше новостей, больше поем песенки с детьми, и наши жизни полны любви.